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明升体育:没有对岗位进行专业细分

时间:2023/2/21 21:24:39   作者:   来源:   阅读:10   评论:0
内容摘要:有网友表示和公司有过合作,“运营有让我找她做远程助理的,有让我给回扣的,有压过价的,但后来换人太频繁,就再也没合作过。”前Genki森林市场运营员工也暴露了这个问题:“多个岗位在一个岗位很常见,公司人员流动大,缺口大,没有对岗位进行专业细分。很多时候,有差距就得顶。”明升体育元气森林成立至今已有六年。在组织架构上,元气...

有网友表示和公司有过合作,“运营有让我找她做远程助理的,有让我给回扣的,有压过价的,但后来换人太频繁,就再也没合作过。”

前Genki森林市场运营员工也暴露了这个问题:“多个岗位在一个岗位很常见,公司人员流动大,缺口大,没有对岗位进行专业细分。很多时候,有差距就得顶。”明升体育

元气森林成立至今已有六年。在组织架构上,元气森林的员工从2021年初的2000多人增加到2022年4月的8000多人,这无疑给企业的组织能力带来了挑战。但在扩大员工招聘一年后的2022年,公司频频传出裁员消息。

中国食品行业分析师朱表示,快消监管难一直是个问题,反腐是森林作为行业新兵回归传统公司要交的学费,线下渠道的建立和运营不是一朝一夕的,也不是单靠资金就能推动的,未来森林还有很长的路要走。

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生存背后的2022目标是空的

公开数据显示,2018年至2020年,元气森林的销售增速分别为300%、200%和309%。在2021年12月胡润发布的全球独角兽榜单中,袁琪森林的估值高达950亿元。2022年8月30日,在胡润百富发布的“2022中国十大独角兽榜单”中,袁琪森林排名第十,比去年下降一位,千亿估值不变。

不过,公司创始人唐斌森在内部信中表示,“确保生存和发展”将是2023年的工作主题,并提出将重点推进以下三件事:一是通过组织进化和科学管理降本增效;第二,在工作重点上,尽一切努力增加对销售的倾斜和重视;第三,在工作方法方面,尊重预算和计划。



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